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企业发展规划--一三五十发展规划
创始阶段——夯实基础（一年：2012年）一切以客户需求为核心，以柴油发动机部件产品为基础，以扩大客户群为主要目标，努力开拓新客户、维护老客户；
逐步建立以传统商务和电子商务结合的营销模式；
探索、建立有特色的东新文化；
发展阶段——高速发展（三年：2013年）通过不断扩大的客户、市场、资源网络，努力找到自主创新的产品；
形成以自主品牌为主导、以配套服务为载体的全方位、立体化的客户营销网络；
持续满足客户需求，销售网络内立足国内,放眼全球,不断创新,锐意进取；
巩固阶段——稳健发展（五年：2016年）稳定客户基础，建立并扩大自主生产基地；
建立强大的销售网络平台，成立大区销售基地；
整合阶段——跨越发展（十年：2021年）整合市场、资源、产品、技术、人才等优势，建立集团公司；
产品、销售网络辐射至全世界；
核心产品，上市，规模化、集团化经营。
人才培养、产品开发、技术升级、组织优化、明确的销售额/利润额/利润率/市场占有率贯穿各发展阶段！
浙江东新动力有限公司
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